南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目含稅上限控制價(jià)為人民幣98萬元，根據(jù)本集團(tuán)公司要求，現(xiàn)就本項(xiàng)目進(jìn)行公開比選，歡迎符合條件的機(jī)構(gòu)參與比選。

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）在集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引、內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控管理的要求的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研訪談、對(duì)標(biāo)分析等方式，梳理各業(yè)務(wù)條線管控工作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控權(quán)限，出具集團(tuán)公司本部對(duì)二級(jí)公司的《管控體系優(yōu)化項(xiàng)目調(diào)研與診斷報(bào)告》。

（二）基于調(diào)研和診斷結(jié)果，通過國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)分析，設(shè)計(jì)集團(tuán)公司本部對(duì)二級(jí)公司的管控模式分類，確定總部對(duì)不同管控模式的業(yè)務(wù)單元的管控邊界，明確總部的管控職能范圍，出具《集團(tuán)公司管控模式設(shè)計(jì)方案》。

（三）在集團(tuán)公司現(xiàn)有管控制度的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修訂，重新明確管控體系的基本管理要求，包括管控模式分類、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管控具體操作要求等，制定《集團(tuán)公司管控管理制度》。

（四）按照“一企一策”原則，制定集團(tuán)公司本部對(duì)每個(gè)二級(jí)子公司的《管控權(quán)責(zé)清單》，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)業(yè)務(wù)單元的“一企一策”管控。

（五）梳理集團(tuán)公司總部與二級(jí)子公司之間跨層級(jí)事項(xiàng)的權(quán)限劃分，以及總部各決策機(jī)構(gòu)間的權(quán)限配置，提出優(yōu)化建議，并形成《管控權(quán)限指引表》，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和本部業(yè)務(wù)決策權(quán)責(zé)明確、協(xié)作緊密、運(yùn)行高效的目標(biāo)，推動(dòng)職能部門優(yōu)化業(yè)務(wù)管理制度，并為管控信息化建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。

（六）提供宣貫服務(wù)。乙方負(fù)責(zé)召開至少一次宣貫會(huì)。

（七）提供實(shí)施輔導(dǎo)。成果交付實(shí)施后，提供為期至少180個(gè)自然日的落地執(zhí)行解釋、咨詢、評(píng)審等輔導(dǎo)服務(wù)。

（八）提供調(diào)整優(yōu)化服務(wù)。成果交付實(shí)施滿180個(gè)自然日，乙方根據(jù)甲方執(zhí)行情況，對(duì)交付的咨詢成果進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

（九）制定項(xiàng)目實(shí)施方案、記錄工作相關(guān)信息、匯報(bào)工作進(jìn)度、匯報(bào)項(xiàng)目成果。

二、比選申請(qǐng)人資格要求

1.中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的法人或其他組織，經(jīng)營范圍涵蓋管理咨詢或企業(yè)管理咨詢或人才管理咨詢服務(wù)。

2.本次比選不接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)，母、子公司只允許其中一家公司參與比選；同一法定代表人，只接受一家參與比選。

三、比選保證金

無。

四、比選文件的獲取

本項(xiàng)目不發(fā)放紙質(zhì)文件，比選申請(qǐng)人自行在南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司官網(wǎng)(http://xpfyazz.cn/)的“招標(biāo)招商”欄目中的“招標(biāo)公告”處下載比選文件（見本公告附件）。

五、比選時(shí)間、地點(diǎn)

1.時(shí)間：2023年9月6日上午9時(shí)00分。

2.地點(diǎn)：廣西壯族自治區(qū)南寧市青秀區(qū)云景路69號(hào)南寧軌道交通大廈A2樓105室

六、比選人聯(lián)系方式

聯(lián)系地址：南寧市青秀區(qū)云景路69號(hào)

聯(lián)系人與電話：傅女士 0771-2778509

附件：南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目比選文件

附件1.集團(tuán)管控體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目比選文件（8月29終稿）.docx