4月8日上午，建設(shè)分公司黨總支召開黨總支專題會議深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉同志在集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2022年第一次學(xué)習(xí)會上的講話。公司黨總支書記、總經(jīng)理王炳華同志主持會議并講話。

會議以視頻會議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，與會人員結(jié)合工作實際談了學(xué)習(xí)體會和落實舉措。

其中，黨總支委員、副總經(jīng)理邱士正表示，將堅決貫徹落實好集團(tuán)黨委的各項決策部署，以重點(diǎn)突破帶動整體躍升，全力以赴打贏工程結(jié)算攻堅戰(zhàn)，完成4號線排水管線移交、檔案移交等全部收尾工作；充分吸取前兩輪建設(shè)規(guī)劃管理經(jīng)驗，加強(qiáng)源頭控制，傳承優(yōu)點(diǎn)、打通痛點(diǎn)、規(guī)避風(fēng)險，提前投入前期設(shè)計工作，確保6號線開工建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，推動新線管理再上新臺階；發(fā)揮自己的“螺絲釘”作用，積極承接集團(tuán)下沉業(yè)務(wù)，使工作接得住、行得穩(wěn)。黨總支委員、總工程師何旭升表示，將全面貫徹落實好講話精神，堅持項目為王、技術(shù)先行，精心謀劃完成新線設(shè)計節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；全面加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，創(chuàng)新設(shè)計理念，提高新線設(shè)計成果質(zhì)量和效率，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務(wù)工程高質(zhì)量建設(shè)；充分總結(jié)吸收前兩輪線網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗，充分利用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化圖集，提高新線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化水平；壓緊壓實工作職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程結(jié)算任務(wù)，抓好企業(yè)改革，持續(xù)深化業(yè)務(wù)發(fā)展升級，全力孵化、培育咨詢公司茁壯成長，積極調(diào)研監(jiān)理資質(zhì)快速注入模式，編制完善勘察、設(shè)計和技術(shù)管理類規(guī)范制度，為新一輪線網(wǎng)優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)打好堅實基礎(chǔ)。

最后，王炳華在總結(jié)發(fā)言中指出，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉同志的講話高屋建瓴、內(nèi)容豐富，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，為我們抓好當(dāng)前改革發(fā)展工作和今后公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向、提出了要求，要求大家深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并就抓好貫徹落實講話精神提出了幾點(diǎn)要求。

一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)悟思想。加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。堅定不移捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅定堅決執(zhí)行黨中央決策部署，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保證。

二是要務(wù)實擔(dān)當(dāng)敢作為。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神，圍繞自治區(qū)第十二次黨代會提出的“1+1+4+3+N”目標(biāo)任務(wù)體系和市委提出的“1+3”重點(diǎn)工作，立足集團(tuán)公司給建設(shè)公司確定的戰(zhàn)略定位，全面貫徹落實好集團(tuán)黨委各項決策部署，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。要樹牢保安全促發(fā)展意識，抓緊抓實防疫穩(wěn)定安全“三件大事”，織密疫情防控網(wǎng)，健全安全生產(chǎn)管理體系。要提高統(tǒng)籌謀劃開新局能力，力求軌道項目、新產(chǎn)業(yè)孵化、安全質(zhì)量管理、重點(diǎn)難題取得新突破，高效推進(jìn)軌道交通項目前期工作，開工建設(shè)軌道交通6號線，謀劃發(fā)展盾構(gòu)機(jī)制造等制造業(yè)，依托項目建設(shè)發(fā)展設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)，高效完成工程結(jié)算和移交工作，積極推進(jìn)5號線爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”工作，全面總結(jié)提升1-5號線建設(shè)管理經(jīng)驗，輕裝上陣推進(jìn)新線高水平建設(shè)。

三是改革創(chuàng)新促發(fā)展。加快完成“分轉(zhuǎn)子”工作，建立公司戰(zhàn)略管理體系，確保各項責(zé)權(quán)“接得住、管得好”；繼續(xù)完善公司治理體系和管控體系，推動內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化；建立完善人才管理機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，樹立正確用人導(dǎo)向，確保人才引得來、留得住、用得好；完善考核評價和督查問效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)改革發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，著力將建設(shè)公司打造成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石，不斷開拓公司發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。