為積極推進南寧市軌道交通項目建設(shè)，進一步完善相關(guān)管理流程，我公司于2012年7月1日—5日，由趙喜斌副總經(jīng)理、譚文舉副總經(jīng)理帶隊，合約部、機電設(shè)備部、安監(jiān)部、工程一部相關(guān)人員一行8人，與市建委、標(biāo)辦、安監(jiān)局等單位相關(guān)人員赴寧波、成都，重點考察學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)爻鞘熊壍澜煌üこ探ㄔO(shè)項目的相關(guān)管理模式。本次調(diào)研考察主要采用與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、質(zhì)量、安監(jiān)主管部門、地鐵公司相關(guān)負(fù)責(zé)人座談的方式，充分了解當(dāng)?shù)剀壍澜ㄔO(shè)工程項目的招投標(biāo)監(jiān)管方式、建設(shè)手續(xù)辦理流程、招標(biāo)控制價編制依據(jù)、安全質(zhì)量監(jiān)管等相關(guān)內(nèi)容，并深入當(dāng)?shù)毓さ噩F(xiàn)場學(xué)習(xí)工地建設(shè)管理等情況。

通過此次外出調(diào)研考察，借鑒國內(nèi)其他城市建設(shè)行政主管部門、地鐵業(yè)主對城市軌道交通建設(shè)工程項目采用的招標(biāo)模式、建設(shè)手續(xù)辦理流程、控制價的編制依據(jù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對進一步完善我市軌道交通工程項目招標(biāo)的工作流程與政府相關(guān)單位、部門對軌道工程各項工作的監(jiān)管方式起到積極的推動作用。