根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體工作安排，為更全面了解各分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更好的研究和部署集團(tuán)公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)軌道高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有效落地，12月3日集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃鐘暉深入資源開(kāi)發(fā)分公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作調(diào)研會(huì)。
      調(diào)研會(huì)上，資源開(kāi)發(fā)分公司對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了“分改子”后未來(lái)公司的發(fā)展思路和方向。會(huì)議圍繞今后如何推動(dòng)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作進(jìn)行深入探討，分析了資源開(kāi)發(fā)分公司當(dāng)前存在的問(wèn)題。
      黃鐘暉指出，目前資源開(kāi)發(fā)分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較單一，不滿(mǎn)足公司未來(lái)的發(fā)展需求。必須要在集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自身定位，立足現(xiàn)有資源，打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)體和創(chuàng)建自有商業(yè)品牌。同時(shí)謀劃新增資源、拓展新業(yè)務(wù)，展望未來(lái)發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的分析研究，解決業(yè)務(wù)單一這一制約公司發(fā)展的問(wèn)題，補(bǔ)齊主要業(yè)務(wù)短板。
      黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，資源開(kāi)發(fā)分公司要在現(xiàn)有的體制和機(jī)制下，敢于打破思想桎梏，創(chuàng)新發(fā)展的膽子再大一點(diǎn)、思路再放開(kāi)一點(diǎn)，改變經(jīng)營(yíng)理念和思路，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷拓展新業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)提升公司活力和創(chuàng)新力；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重班子隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力，為集團(tuán)公司發(fā)展提供有力保障。
      集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚文舉，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，資源開(kāi)發(fā)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。