近日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃鐘暉帶隊(duì)到軌道地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)情況以及土地作價(jià)出資工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作作了研究和部署。

       黃鐘暉首先前往土地作價(jià)出資地塊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、建設(shè)和銷(xiāo)售情況、交付安排、產(chǎn)業(yè)招商的策劃和進(jìn)展等工作，并到軌道地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)軌道地產(chǎn)集團(tuán)近幾年以來(lái)的工作表示肯定，為南寧軌道交通的可持續(xù)健康發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)，正在逐步實(shí)現(xiàn)市委、市政府將地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入軌道集團(tuán)的初衷和期待。

       黃鐘暉要求，軌道地產(chǎn)集團(tuán)干部職工要不折不扣的全面貫徹落實(shí)市委、市政府以及集團(tuán)公司的決策部署，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，自我加壓，大膽創(chuàng)新，勇于突破，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱勢(shì)、促提升、抓落實(shí)，以良好精神狀態(tài)，確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)抓實(shí)見(jiàn)效、圓滿(mǎn)完成；2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，軌道地產(chǎn)集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)要未雨綢繆，提前謀劃，緊扣集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展土地注入、新項(xiàng)目開(kāi)工等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保起好步、開(kāi)好局。
       黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，軌道地產(chǎn)集團(tuán)要不斷增強(qiáng)TOD站城一體化項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)能力、快周轉(zhuǎn)能力、成本管控能力、商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和政府協(xié)調(diào)能力等“五個(gè)專(zhuān)業(yè)能力”建設(shè)，努力發(fā)展成為具有強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，值得信賴(lài)的TOD站城一體化開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)企業(yè)；要進(jìn)一步激發(fā)軌道地產(chǎn)發(fā)展的活力，對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，探索包括混改、經(jīng)理人任期制和契約管理等多種改革舉措；要加強(qiáng)人力資源管理，加大人才引進(jìn)力度，科學(xué)精準(zhǔn)選人用人，完善人才激勵(lì)機(jī)制，確保人才“引得進(jìn)、留得住、發(fā)展好”，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情。
       集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張世高以及集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部、合約法規(guī)部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、財(cái)務(wù)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參加。