為進一步規(guī)范培訓業(yè)務運作管理模式，加強職工教育經費預算的監(jiān)控與管理，保障培訓計劃按時推進，培訓中心于3月1日上午在集團公司A2樓102會議室組織召開2019年培訓管理工作經驗交流會。會議由培訓中心主任陳業(yè)聰主持，集團公司各部門及各分公司培訓管理人員和兼職培訓管理員共33人參加會議。

       會上，陳業(yè)聰首先總結了2018年培訓工作完成情況，分析當前崗位人員知識技能需求，對2019年培訓工作作出具體部署，并對培訓管理工作提出了四點要求：一是以員工培訓計劃和職工教育經費預算為目標，按時按期開展培訓；二是嚴格履行培訓審批手續(xù)，根據集團公司資金支付授權方案開展流程；三是合理開展預算內項目的調整，謹慎開展預算外項目的申請；四是嚴格執(zhí)行培訓開支范圍和標準，嚴格遵守培訓紀律。為推進培訓組織的日常管理工作，培訓中心相關工作人員對培訓表格的填報進行詳細講解，并根據集團公司黨委印發(fā)的《關于南寧軌道交通集團有限責任公司貫徹落實中央八項規(guī)定精神“再回頭看”工作實施方案》的通知要求，布置各部門和各分公司對2013—2018年開展的培訓進行自查自糾。最后，參會人員對培訓工作中遇到的問題進行深入討論交流，培訓中心相關人員對提出的各種問題進行詳細解答。

       通過此次培訓管理工作交流會，集團公司各部門及各分公司對培訓的職責權限以及如何組織開展培訓工作有了進一步的認識，為今后更好地提升培訓工作成效奠定了基礎。